物资需求部门应做好闲置物资再利用计划，尽可能在项目设计阶段安排（）再利用。

物资采购的成本构成了物资生产成本的主体部分。

物资计划是全面指导物资供应工作的主要依据，也是仓储物资的来源。

发运后至工程投产前发现的质量缺陷，应在工程投产后处理完毕。

急救包储备方案以“动态优化调整，季度滚动修编”为原则

急救包储备方案应控制在下达的指标额度以内，急救包储备物资原则上不得超过定额储备。

地市级供应链部门会同地市级生产技术部、市场营销部、系统运行部，根据储备定额需求、综合仓库布点、服务半径、服务效率、历史用量等因素，制定急救包储备方案，明确最高储备量、补货线及安全库存，储备方案履行相关审批手续后执行。

急救包储备目录物资品类应选择已生效的框架协议品类优化清单，遵循互换性和通用性的原则，减少储备物资种类。

急救包储备目录制定遵循“大而全，满足一切需求”原则。地市级生产技术部、市场营销部、系统运行部负责收集本专业急救包使用部门提出所需储备物资需求，直接形成急救包储备目录。

急救包储备目录制定遵循“以大数据分析为基础，强化专业审核把关”原则。地市级生产技术部、市场营销部、系统运行部负责收集本专业急救包使用部门提出所需储备物资需求，并经同级供应链服务中心会审后形成急救包储备目录。

急救包设置应以降低管理成本为原则，1个县局只能设置1个急救包。