急救包的储备定额由（）组织提出，供应链部门批准后执行。

现代化的物资管理是电力企业物资供应从“粗放型”管理向“精细化”管理转化的重要手段、势在必行。

库存会占用企业大量的流动资金，增加企业的库存成本。

检查工器具的可用性、安全性，不符合作业要求的工器具不准使用。

物资使用管理部门包括生产技术、市场营销、基建、安全监管、数字化、调度等职能管理部门。

建立以现代化手段为基础的物资管理系统是电力企业物资管理发展的总体目标。

各类急救包储备物资清单应紧密结合不同专业生产班组日常维修、抢修所需的常用物资编制，高周转率物资归集在施工现场仓库，满足效率效益原则。

属于框架（含协议储备）或专项中标结果或范围内的物资，可以不纳入品控业务日常管理工作。

物流总体和大多数物流活动都遵循“加速物流速度，缩短物流时间”这一规律，以尽量缩小时间间隔来创造价值。

协议储备是指供应商依照协议储存物资但所有权属于供应商的储备方式。

物资入库应按照“先账后物”的原则处理，凭证需认真核对，确保其真实性和可溯性，在规定时间完成手续办理。