在产品规划布置上，按产品的（），将产品分为A、B、C三类。

严格执行抢修项目定期清理机制，一般抢修项目应在物资领用后1个月内完成项目立项、实施、项目更新（依据抢修实际情况补充完善抢修项目资料，更新项目内容和投资）及其结算工作。

抢修物资领用须从电网管理平台需求模块发起（不含急救包物资领用），关联“故障抢修工单/缺陷单”，经地市局专业部门审核后推送至供应链部门，无系统需求计划申请的也可以办理结算。

相关部门应完整、足额回收本专业逆向物资。

闲置线缆类物资入库需提供段数及每段长度。

逾期未领用的物资，供应链部门有权调拨至其他项目使用。

常规储备是指电网、电厂生产运行中特别重要的设备、材料、装置、关键组件或备品备件，且采购周期长、缺货影响大的储备物资。

危险废物回收处置工作预案应包括但不限于危险废物名称、性质、产生量、退运时间、运输、贮存地点及回收处置计划。

危险废物产生部门负责本部门（单位）产生的危险废物的拆除、归集，配合做好危险废物的处置。

报废物资应优先采用网级集中处置模式，由分子公司统一批量处置，实现报废物资库存周期性清零。

供应链部门应严格按照相关管理规定处置报废物资，确保手续完备，流程规范，并符合安全、质量和环保的要求。