不属于库存控制方法的是（）。

跨区域调拨物资，常规调拨由调入方组织配送，调出方配合，运输费用由调入方负责；应急调拨由调出方组织配送，调入方配合及负责运输费用。

储备物资可以超定额存储，各级供应链部门应定期分析储备运行数据，动态调整优化储备方案，在满足公司各类需求的基础上，降低整体库存水平。

地市局供应链部门每月25日前导出虚拟项目实际领用明细交同级生技部门，生技部门负责督促实施部门在30个天内完成应急抢修项目立项。

急救包物资领用后，项目未下达的，实物领用后通过移库至“已领用待立项”库房（各单位自行设置）进行统一管理，并定期清理。

严格执行抢修项目定期清理机制，一般抢修项目应在物资领用后1个月内完成项目立项、实施、项目更新（依据抢修实际情况补充完善抢修项目资料，更新项目内容和投资）及其结算工作。

抢修物资领用须从电网管理平台需求模块发起（不含急救包物资领用），关联“故障抢修工单/缺陷单”，经地市局专业部门审核后推送至供应链部门，无系统需求计划申请的也可以办理结算。

相关部门应完整、足额回收本专业逆向物资。

闲置线缆类物资入库需提供段数及每段长度。

逾期未领用的物资，供应链部门有权调拨至其他项目使用。

常规储备是指电网、电厂生产运行中特别重要的设备、材料、装置、关键组件或备品备件，且采购周期长、缺货影响大的储备物资。