供应链部门负责抽查、监督急救包物资盘点工作，督促物资使用管理部门盘点工作后（）内完成盘点差异处置。

从储备物资轮换退出的闲置物资，不得再转为储备物资。

工程余料、工程结余物资退库前已明确再利用项目的，可直接调拨至相关项目使用，移交部门及使用部门应严格履行审批手续，严禁虚假调拨及利用在建项目进行物资滚存。

逆向物资鉴定后分为闲置物资和报废物资，闲置物资应做到源头控制、落实责任、共享调剂、综合利用；报废物资应做到集中处置、程序规范、周期清理、提升收益。

针对逆向物资供应链部门做好入库资料和实物核对，做好台账登记及标识管理，确保帐实一致，对于满足入库条件的必须“应收尽收”。

仓库推行“区域仓+周转仓”模式，实现仓库扁平化、网络化运作。

跨区域调拨物资，常规调拨由调入方组织配送，调出方配合，运输费用由调入方负责；应急调拨由调出方组织配送，调入方配合及负责运输费用。

储备物资可以超定额存储，各级供应链部门应定期分析储备运行数据，动态调整优化储备方案，在满足公司各类需求的基础上，降低整体库存水平。

地市局供应链部门每月25日前导出虚拟项目实际领用明细交同级生技部门，生技部门负责督促实施部门在30个天内完成应急抢修项目立项。

急救包物资领用后，项目未下达的，实物领用后通过移库至“已领用待立项”库房（各单位自行设置）进行统一管理，并定期清理。

严格执行抢修项目定期清理机制，一般抢修项目应在物资领用后1个月内完成项目立项、实施、项目更新（依据抢修实际情况补充完善抢修项目资料，更新项目内容和投资）及其结算工作。