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依据《中国石化HSE管理体系手册》，各级人力资源部门应根据人员的教育、培训和经历选聘合适的人员，确保其满足相应岗位的HSE 履职能力要求。
依据《中国石化HSE管理体系手册》，集团公司、企业应提供 HSE 管理体系运行、改进所需的人员、资金、技术、装备、信息等资源，并定期评估资源投入效果。
依据《中国石化HSE管理体系手册》，企业应对承包商进行有效监督和积分量化考核，确保考核的时效性，考核结果在集团公司范围内共享，与承包商准入和业务承揽量关联。
依据《中国石化HSE管理体系手册》，企业应建立内部信息沟通机制，通过会议、公文、培训、信息系统等方式，开展企业内部各层级部门、人员间的沟通，及时传递和宣贯上级相关要求，收集和分享风险、隐患、变更、事故事件等信息。
依据《中国石化HSE管理体系手册》，企业应对承包商安全资质、专业资质和 QHSE 管理体系运行情况进行审查确认。重点做好承包商能力（业绩）、资源（人、机具）与其承接项目的匹配性评估，科学选商，从源头控制风险。
依据《中国石化HSE管理体系手册》，企业应向供应商索取原辅材料和助剂等的化学品安全技术说明书；危险化学品生产企业应向员工、客户、承包商和承运商等提供相关化学品安全技术说明书。
依据《中国石化HSE管理体系手册》，集团公司、企业推行员工帮助计划（EAP），在人员密集场所推广配置自动体外除颤仪（AED），关注员工工作时间外的安全和健康。
依据《中国石化HSE管理体系手册》，集团公司、企业倡导健康企业建设，开展员工健康促进活动，建立健全员工健康管理工作机制，实行全员健康管理，制定年度员工健康管理工作计划并组织实施。
依据《中国石化HSE管理体系手册》，建设项目参建各方应遵循设计、遵循程序，落实组织保障、质量和HSE 管控方案，并建立定期沟通机制。
依据《中国石化HSE管理体系手册》，建设项目设计条件和依据发生重大变化时，企业和设计单位应及时识别和评估，并采取有效应对措施。
