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依据《中国石化吊装作业安全管理规定》，吊装作业按照“风险管控最有利”原则，由基层单位专业技术人员提出申请，原则上由基层设备人员作为审批人。
依据《中国石化HSE管理体系手册》，集团公司建立企业领导干部 HSE 履职能力评估制度，每半年对部分企业领导班子成员、安全总监 HSE 履职能力和尽职情况进行评估。
依据《中国石化HSE管理体系手册》，企业内部与生产相关的专业部门、二级/基层单位负责人和专业管理人员，应取得企业颁发的HSE 资格证。
依据《中国石化HSE管理体系手册》，集团公司各部门、事业部/专业公司HSE 关键岗位人员， 企业中党组管理领导人员、安全总监，以及与生产相关的专业部门主要负责人，应取得由集团公司颁发的 HSE 资格证。
依据《中国石化HSE管理体系手册》，基层单位应组织开展技能操作人员的履职能力培训和相关制度培训，围绕岗位能力要求实施精准培训。
依据《中国石化HSE管理体系手册》，各级人力资源部门应根据人员的教育、培训和经历选聘合适的人员，确保其满足相应岗位的HSE 履职能力要求。
依据《中国石化HSE管理体系手册》，集团公司、企业应提供 HSE 管理体系运行、改进所需的人员、资金、技术、装备、信息等资源，并定期评估资源投入效果。
依据《中国石化HSE管理体系手册》，企业应对承包商进行有效监督和积分量化考核，确保考核的时效性，考核结果在集团公司范围内共享，与承包商准入和业务承揽量关联。
依据《中国石化HSE管理体系手册》，企业应建立内部信息沟通机制，通过会议、公文、培训、信息系统等方式，开展企业内部各层级部门、人员间的沟通，及时传递和宣贯上级相关要求，收集和分享风险、隐患、变更、事故事件等信息。
依据《中国石化HSE管理体系手册》，企业应对承包商安全资质、专业资质和 QHSE 管理体系运行情况进行审查确认。重点做好承包商能力（业绩）、资源（人、机具）与其承接项目的匹配性评估，科学选商，从源头控制风险。
