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根据《国家电网有限公司基建管理通则》(国网(基建/1)92-2021),基建队伍专业管理重点包括专业能力建设、专业能力评价、专业监督管控三个方面。
根据《国家电网有限公司基建管理通则》(国网(基建/1)92-2021),依法规范开展工程结算,落实属地公司造价管理责任,及时准确实施设计、施工、结算“三量”核查。
根据《国家电网有限公司基建管理通则》(国网(基建/1)92-2021),公司建立工程安全管理量化考核及预警机制,对工程建设过程中发现的严重违章等问题量化考核到班组,并据此建立信用机制,纳入班组进场准入管理范畴。
根据《国家电网有限公司基建管理通则》(国网(基建/1)92-2021),输变电工程牢固树立施工安全风险管控意识,对施工安全风险进行全面识别、量化评估,制定落实风险管控措施,根据风险等级进行分级管控。
根据《国家电网有限公司基建管理通则》(国网(基建/1)92-2021),建设管理单位应按要求组建业主项目部,落实项目法人责任制,强化对工程建设关键环节和参建单位的有效管控。
根据《国家电网有限公司基建管理通则》(国网(基建/1)92-2021),基建项目管理以质量管理为主线,遵循工程项目建设的客观规律和基本程序。
根据《国家电网有限公司基建管理通则》(国网(基建/1)92-2021),调控部门负责安排基建有关停电配合工作。
根据《国家电网有限公司基建管理通则》(国网(基建/1)92-2021),发展部门负责基建工程的环保(水保)归口管理和全过程环保(水保)监督。
根据《国家电网有限公司基建管理通则》(国网(基建/1)92-2021),设备部门参与项目前期可行性研究工作,参与初步设计工作。
根据《国家电网有限公司基建管理通则》(国网(基建/1)92-2021),基建管理遵循“统一制度标准,实施分级管理”原则。
