485.下面哪些情况属于方案与现场不一致()

null依据局科技字〔2022〕16 号附件:《项目技术交底管理手册》,交底分为工程策划交底、施工组织(总)设计交底、施工方案交底、分部分项工程交底、四新技术交底、设计变更交底、工序操作交底、安全技术交底等,关键点需要满足以下9点要求: 第一、工程策划交底应在实施前一周内完成,交底人为项目经理,接底人为项目经理部全体管理人员; 第二、施工组织设计交底由项目经理在审批完成一周内进行,接受人为项目经理部全体管理人员; 第三、施工方案交底AB类由总工在审批完成一周内组织交底,CD类由方案编制人在审批完成一周内组织交底;接底人为项目部相关管理人员及分包单位项目经理、安全负责人、技术负责人; 第四、分部分项工程交底由专业工程师编制,时间为分项工程施工前1天,主交底人为项目专业工程师,方案编制人、技术工程师、安全工程师、 质量工程师、监理工程师补充交底,接底人为劳务班组长,涉及到安全的专项交底,需由所有被交底人签字并按手印; 第五、设计交底交底人为设计单位项目负责人,项目设计专业负责人,项目设计代表实施前一周内完成; 第六、四新技术交底交底人为项目总工,实施前一周内完成; 第七、设计变更交底交底人为项目总工、技术工程师,实施前一周内完成; 第八、工序操作交底人为项目总工、质量负责人,实施前一周内完成; 最后、安全技术交底交底人为项目生产负责人、项目专业工程师、电气工程师、安拆单位现场管理人员、机械工程师、材料工程师,实施前一周内完成,接底人为施工作业人员、专用电工及相关用电人员、机械设备操作人员及相关信号司索、材料运输及装卸人员;