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35、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，坚持无策划不商务、无策划不施工和项目策划全覆盖原则，在项目()等各个阶段，挖掘盈利点、聚焦风险点、堵住失血点。
34、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，开展项目全周期资金策划与运作，加强工程项目现金流()管理，健全完善资金收支管理制度，优化企业经营性现金流考核指标，逐级压实责任，加大考核权重，提升项目财务资源自给能力。提升经营性净现金流量，做到现金流均衡稳定。
33、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，原则上项目部层面()年内按项目规模应配尽配商务经理(总经济师)，二、三级企业层面半年内配齐总经济师岗位，负责大商务管理的牵头推进和日常统筹协调。
32、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加大工程经济、工程商务等专业高校毕业生引进力度，确保每年引进人数占引进总人数的10%以上，原则上()年内将企业商务人员数量提高到企业员工总量的10%以上。
31、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加大工程经济、工程商务等专业高校毕业生引进力度，确保每年引进人数占引进总人数的()%以上，原则上3年内将企业商务人员数量提高到企业员工总量的()%以上。()
30、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，2022年是股份公司项目管理效益提升三年行动()年，细化方案、推进实施，达到年度目标。
29、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，二、三级公司()负责物资设备招标控制价和落地价的统筹管控。
28、根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，加强基础资料档案管理，提高经济数据集成与应用水平，项目竣工后()内完成项目成本归集、指标分析和结算书编制，系统分析项目盈亏原因、总结成本管控和全程商务管理经验教训，形成管理资料上报备案。
27、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要注重培育大项目组织管理能力，提升以()为核心的项目管理团队的组织能力和项目履约、创效、创誉能力，因地因业制宜，鼓励生产经营一体化滚动延伸、实现规模效益。
26、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，树牢()是项目经济效益第一源头的理念，提升大商务运作能力，严把禁投慎投关，坚守投标底线。
