2、根据中铁建工山东党〔2020〕39号关于修订《中铁建工集团山东有限公司项目贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》的通知，项目“三重一大”事项包括:重大决策.项目重要人事任免.重大项目安排和大额资金使用。以下哪些选项纳入大额资金使用事项()。

42、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，对于临建工程管理，投资类项目还要高度重视临建设施的全线(全项目)统筹利用和(()的原则，有效降低临建设施费用。

41、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，在施工过程中，要在满足()的前提下，通过方案施组优化实现节约工期、提高工效、降低安质环保风险和减少投入、降本增效目标。

40、根据大商务管理和项目效益提升相关要求，工程项目尤其是投资类和EPC项目，要高度重视设计优化工作，要按照()三阶段设计优化思路，开展设计优化工作。

39、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，项目策划要重点关注其()、重点突出其()和()。()

38、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要坚持谁牵头投资，谁负责建设、运营和投资回收原则，切实抓好项目合同条件设置和谈判等关键环节，构建投、融、建、营、退一体化管理体系，完善管理制度、落实管理要求，以()为核心、责任目标为导向、绩效考核为抓手，严格各环节风险管控。

37、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，营销团队要周密策划，牵头组织并与商务、技术管理团队有机融合、协同联动，重点项目拟任项目经理、()、总工程师(以下统称铁三角)全程参与。

36、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，项目投标过程中，应严把()关，坚守投标底线。

35、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，坚持无策划不商务、无策划不施工和项目策划全覆盖原则，在项目()等各个阶段，挖掘盈利点、聚焦风险点、堵住失血点。

34、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，开展项目全周期资金策划与运作，加强工程项目现金流()管理，健全完善资金收支管理制度，优化企业经营性现金流考核指标，逐级压实责任，加大考核权重，提升项目财务资源自给能力。提升经营性净现金流量，做到现金流均衡稳定。

33、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，原则上项目部层面()年内按项目规模应配尽配商务经理(总经济师)，二、三级企业层面半年内配齐总经济师岗位，负责大商务管理的牵头推进和日常统筹协调。