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44、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要强化工期效益统筹观念，以合同工期为管控目标，按照速度取胜、品质致胜的思路，加强()和()，发挥技术、工艺、工装、工法等科技成果对生产能力的保障和提升作用。()
43、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要加强分包管理要严格执行分包管理策划，合理控制分包队伍数量，强化量价双控，加强对“四违规”等分包问题治理，坚持()原则，及时锁定并有效管控分包成本。
42、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，对于临建工程管理，投资类项目还要高度重视临建设施的全线(全项目)统筹利用和(()的原则，有效降低临建设施费用。
41、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，在施工过程中，要在满足()的前提下，通过方案施组优化实现节约工期、提高工效、降低安质环保风险和减少投入、降本增效目标。
40、根据大商务管理和项目效益提升相关要求，工程项目尤其是投资类和EPC项目，要高度重视设计优化工作，要按照()三阶段设计优化思路，开展设计优化工作。
39、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，项目策划要重点关注其()、重点突出其()和()。()
38、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要坚持谁牵头投资，谁负责建设、运营和投资回收原则，切实抓好项目合同条件设置和谈判等关键环节，构建投、融、建、营、退一体化管理体系，完善管理制度、落实管理要求，以()为核心、责任目标为导向、绩效考核为抓手，严格各环节风险管控。
37、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，营销团队要周密策划，牵头组织并与商务、技术管理团队有机融合、协同联动，重点项目拟任项目经理、()、总工程师(以下统称铁三角)全程参与。
36、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，项目投标过程中，应严把()关，坚守投标底线。
35、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，坚持无策划不商务、无策划不施工和项目策划全覆盖原则，在项目()等各个阶段，挖掘盈利点、聚焦风险点、堵住失血点。
