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49、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，在全系统开展久竣未结项目专项行动，对竣工交付3年及以上未结算的路外项目三年内基本清零、路内项目消减()以上。
48、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要突出责任成本考核兑现的刚性和时效性，()负责责任成本总体管控，对所有的成本支出进行审核把关。
47、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，()负责物资设备招标控制价和落地价的统筹管控。
46、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，已完工未结算率，每年降低()。
45、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，责任成本下达率、项目经济责任承包书签订率、责任成本考核兑现率达到()。
44、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要强化工期效益统筹观念，以合同工期为管控目标，按照速度取胜、品质致胜的思路，加强()和()，发挥技术、工艺、工装、工法等科技成果对生产能力的保障和提升作用。()
43、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要加强分包管理要严格执行分包管理策划，合理控制分包队伍数量，强化量价双控，加强对“四违规”等分包问题治理，坚持()原则，及时锁定并有效管控分包成本。
42、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，对于临建工程管理，投资类项目还要高度重视临建设施的全线(全项目)统筹利用和(()的原则，有效降低临建设施费用。
41、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，在施工过程中，要在满足()的前提下，通过方案施组优化实现节约工期、提高工效、降低安质环保风险和减少投入、降本增效目标。
40、根据大商务管理和项目效益提升相关要求，工程项目尤其是投资类和EPC项目，要高度重视设计优化工作，要按照()三阶段设计优化思路，开展设计优化工作。
