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95、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,落实经济活动分析层级管理,项目层面执行(),三级公司每季度、二级公司每半年进行集中分析,找准责任成本偏差原因,制定措施,纠偏导正。
94、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,加强关键环节和关键要素管控,建立()重点成本管控事项清单和无效成本清单,大力降低无效成本支出。
93、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,未来三年(2022-2024年)自有设备和周转材料利用率达到()以上。
92、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,未来三年(2022-2024年)物资设备集中采购率达到()以上。
91、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,未来三年(2022-2024年)分包策划率、分包企业选用合格率、分包企业考核评价率均达到()。
90、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,未来三年(2022-2024年)项目管理策划率、商务策划率均要达到()。
89、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,未来三年(2022-2024年)投标降造率(不含铁路项目),每年压缩()。
88、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,未来三年(2022-2024年)变更索赔创效率分别达到()。
87、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,未来三年(2022-2024年)已完已结项目利润占比(已完已结项目利润占比=年度内已完已结项目利润/年度内全部工程项目利润之和),每年提高()以上。
86、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,未来三年(2022-2024年)收入计价比(收入计价比=年度内工程项目获得的批复计价总额/年度内工程项目形成的营业收入总额),每年提高()以上。
