相关题目
83、大商务理念下的项目管理，包括哪几个阶段的管理()。
82、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加强资源要素管控，解决成本管理薄弱问题，重点要做好()。
81、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要强化企业纵向各管理层级穿透管理、横向各职能部门协同联动，做到()系统联动。
80、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加强分包分供等支付类合同管理，严控支出性补充合同()，逐年同步降低占比。
79、根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，分包管理是项目管理重要环节，要从严把分包企业资格能力准入关入手，健全完善队伍选用和考核评价管理机制，严格按照()原则，注重培育优秀分包企业和协作队伍，建立紧密型长期合作关系，共同实现价值创造。
78、根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，要规范项目风险抵押金制度，探索推行()等多种形式的激励机制，要大力提高项目竣工结算率和目标考核兑现率，锁定项目成本利润。
77、陈云书记明确指出，推行大商务管理要在队伍建设上要取得新突破，加强关键岗位商务能力和工程商务专业人才队伍建设，着力培养一批()、懂财法、懂沟通的高素质商务管理人才，让大商务管理的链条实起来、强起来。
76、根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，项目收尾阶段是堵塞项目效益流失的最后一道闸门，要强化收尾项目策划，实施一项一策，重点突出()等工作。
75、根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，要将()等关键信息向项目实施阶段延伸传递，做到标前标后“一盘棋”协同，将项目全过程中的不确定因素在项目实施阶段逐步固化为价值，在优质履约的同时实现盈利，力戒前后脱节、两张皮现象。
74、根据大商务管理和项目管理效益提升相关工作要求，投标报价需经营工作负责人和项目铁三角共同确认，并共同分析梳理和确认项目可能存在的()，共同研究预案，为在标后实施阶段挖掘盈利增长点、规避亏损风险点埋下伏笔、打好基础。
