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4.如果一个工作包中的部分操作的估算成本是$1500，并且在今天完成了，然而实际上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是多少?
3.项目的工期进展到了一半，实际成本7.5万，总预算成本10万，项目完成了60%的工作，未来将持续这样的绩效，当前的完工尚需估算是多少?
2.任务A的成本结算为1000美元。计划完成日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%，到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少?
1.项目经理分析后得出的结论是:项目的成本绩效指数为80%，到目前为止的项目实际成本为100000美元，但是预计到目前的成本应为120000美元。项目进度的绩效指数是多少?
29.某项目初期投资100w，第一年获得收入30w，后两年获得收入40w，基准收益率为10%，问项目的NPV和可行性分析结果的情况?
28.已经确定项目采购的内容，与供应商签定合同后，供应商正在执行过程中。现在要依据合同来审查供应商在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况，来确定供应商实施工作的能力，这是哪个过程的活动?
27.在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件。所有供应商的投标包包括两个信封∶一个是技术提案，另一个是财务提案。你还需要什么文件做出选择?
26.你是一个复杂的软件项目的项目经理，软件项目最大的挑战是来自客户的不断增加的需求和需求的改变。你已经决定引入多家合作伙伴共同完成，你应该和外包商签订什么合同?
25.一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做?
24.项目经理不确定项目相关方是否已经表达全部项目期望。若要确定这一点，项目经理应该怎么做?
