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10.某产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理交了两个选择方案:方案一:购买并集成独立模块，成本6000美元。预计用户有50%的可能性使用些设施。方案二:花费10000美元建设系统能力，预计有70%的可能性会使用些设备。根据预期价值分析，哪个方案最合适，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是多少?
9.项目采用成本加激励费用(CPIF)合同，目标成本是20万元，目标费用为3万元，最高费用4万元，最低费用1.8万元，成本分摊比例80:20，项目完工时实际成本为25万元。向卖方应支付的激励费用及总费用是多少?
8.买方已经与卖方谈成成本加激励费用合同。合同目标成本为30万美元。目标费用为4万美元，风险分担比率为80/20，最高费用为60000美元，最低费用10000美元。如果卖方实际成本为380000美元，那么买方付的费用是多少?
7.在某个项目预计工期进行到一年时，项目经理发现实际成本为75000美元，而项目预算为100000美元，经过详细分析之后，项目经理发现项目活动已完成60%，委员会决定未来开支将保持在目前水平。那么项目的完工估算是多少?
6.一个项目的计划价值(PV)为10000美元，而实际成本1、(AC)为8000美元。如果成本累积偏差为-2000美元，则成本绩效指数(CPI)是多少?
5.项目的完工预算800000元，在第30天时完成了50%的工作，花费了600000元。请问项目的完工尚需绩效指数(TCPI)是多少?
4.如果一个工作包中的部分操作的估算成本是$1500，并且在今天完成了，然而实际上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是多少?
3.项目的工期进展到了一半，实际成本7.5万，总预算成本10万，项目完成了60%的工作，未来将持续这样的绩效，当前的完工尚需估算是多少?
2.任务A的成本结算为1000美元。计划完成日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%，到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少?
1.项目经理分析后得出的结论是:项目的成本绩效指数为80%，到目前为止的项目实际成本为100000美元，但是预计到目前的成本应为120000美元。项目进度的绩效指数是多少?
