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15.某固定总价加激励费用合同，目标成本是15000元，目标费用是5，000元，目标价格是20000元，最高限价是30000元，分摊比例是80:20。当实际成本是14000元时，承包商的利润是?
14.成本加激励费用合同下，目标成本10000，目标费用2000，最高费用4000，最低费用1500，实际成本15000，分配比例80:20，那买方应支付多少?
13.项目最可能的成本是1000万元，最乐观的成本是800万元，最悲观的成本是1400万元。那么基于贝塔分布的预期成本是?
12.某项目当前的完工尚需绩效指数TCPI是1.2，项目预算160万，当前项目挣值100万。请问当前项目的实际成本1、(AC)是多少?
11.项目经理报告一个项目的完工尚需绩效指数为1.15，完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元，计划价值为98.5万美元。那么实际成本是多少?
10.某产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理交了两个选择方案:方案一:购买并集成独立模块，成本6000美元。预计用户有50%的可能性使用些设施。方案二:花费10000美元建设系统能力，预计有70%的可能性会使用些设备。根据预期价值分析，哪个方案最合适，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是多少?
9.项目采用成本加激励费用(CPIF)合同，目标成本是20万元，目标费用为3万元，最高费用4万元，最低费用1.8万元，成本分摊比例80:20，项目完工时实际成本为25万元。向卖方应支付的激励费用及总费用是多少?
8.买方已经与卖方谈成成本加激励费用合同。合同目标成本为30万美元。目标费用为4万美元，风险分担比率为80/20，最高费用为60000美元，最低费用10000美元。如果卖方实际成本为380000美元，那么买方付的费用是多少?
7.在某个项目预计工期进行到一年时，项目经理发现实际成本为75000美元，而项目预算为100000美元，经过详细分析之后，项目经理发现项目活动已完成60%，委员会决定未来开支将保持在目前水平。那么项目的完工估算是多少?
6.一个项目的计划价值(PV)为10000美元，而实际成本1、(AC)为8000美元。如果成本累积偏差为-2000美元，则成本绩效指数(CPI)是多少?
