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3.组织需要一个管理方式,来协调有限的资源,执行不同项目的启动,规划等,这是以下哪一种?
2.一名 CEO 主要为关注经营管理与客户服务的职能经理提供支持。他想提高项目管理绩效,决定在组织中建立 PMO。以下哪项是设立 PMO 的最佳途径?
1.以下哪一项是项目的可交付成果的特点?
17.A项目如果一切顺利,赢利20万元的概率为20%;正常条件下,赢利18万元的概率为35%;在全部风险都发生的情况下,损失20万元的概率为15%;B项目如果一切顺利,赢利20万元的概率为15%;正常条件下,赢利40万元的概率为50%;在全部风险都发生的情况下,损失30万元的概率为20%,应选择哪一个项目?
16.买方和卖方商定了一个总价加激励的合同,合同的目标成本是200000美元,目标利润是30000美元,目标价格是230000美元,双方还商定了最高价格为205000美元,分享比率为70/30,如果卖方完成合同的实际成本为170000美元,那么买方要向卖方支付多少利润?
15.某固定总价加激励费用合同,目标成本是15000元,目标费用是5,000元,目标价格是20000元,最高限价是30000元,分摊比例是80:20。当实际成本是14000元时,承包商的利润是?
14.成本加激励费用合同下,目标成本10000,目标费用2000,最高费用4000,最低费用1500,实际成本15000,分配比例80:20,那买方应支付多少?
13.项目最可能的成本是1000万元,最乐观的成本是800万元,最悲观的成本是1400万元。那么基于贝塔分布的预期成本是?
12.某项目当前的完工尚需绩效指数TCPI是1.2,项目预算160万,当前项目挣值100万。请问当前项目的实际成本1、(AC)是多少?
11.项目经理报告一个项目的完工尚需绩效指数为1.15,完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元,计划价值为98.5万美元。那么实际成本是多少?
