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5.一个组织的资源分配到项目中以后，会全职执行项目，但是可交付成果却移交给职能部门进行管理，这是什么样的组织类型?
4.一位新上任的项目经理自己关注组织结构，让团队成员关注项目管理信息系统，这是在关注什么?
3.组织需要一个管理方式，来协调有限的资源，执行不同项目的启动，规划等，这是以下哪一种?
2.一名 CEO 主要为关注经营管理与客户服务的职能经理提供支持。他想提高项目管理绩效，决定在组织中建立 PMO。以下哪项是设立 PMO 的最佳途径?
1.以下哪一项是项目的可交付成果的特点?
17.A项目如果一切顺利，赢利20万元的概率为20%;正常条件下，赢利18万元的概率为35%;在全部风险都发生的情况下，损失20万元的概率为15%;B项目如果一切顺利，赢利20万元的概率为15%;正常条件下，赢利40万元的概率为50%;在全部风险都发生的情况下，损失30万元的概率为20%，应选择哪一个项目?
16.买方和卖方商定了一个总价加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为205000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润?
15.某固定总价加激励费用合同，目标成本是15000元，目标费用是5，000元，目标价格是20000元，最高限价是30000元，分摊比例是80:20。当实际成本是14000元时，承包商的利润是?
14.成本加激励费用合同下，目标成本10000，目标费用2000，最高费用4000，最低费用1500，实际成本15000，分配比例80:20，那买方应支付多少?
13.项目最可能的成本是1000万元，最乐观的成本是800万元，最悲观的成本是1400万元。那么基于贝塔分布的预期成本是?
