426.风险定量分析工具和技术不包括()。

107.项目团队收集所有相关方需求并定义项目范围后，项目团队下一步应做什么?

106.项目团队拥有从各个研讨会，焦点小组和头脑风暴会议收集的大量数据。他们很高兴能利用这些数据为项目创建一个创新产品。项目团队如何才能确保范围与产品需求挂钩?

105.工作分解结构的编码系统允许项目员工()。

104.小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助?

103.下列哪个最好的描述了核实范围过程?

102.一个项目成员向你汇报:他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件?

101.下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作?

100.下面哪项是对范围蔓延的最佳描述?

99.在人员配置预算内，项目按时交付，且符合客户要求。项目看起来成功推出。但是，就在推出后的三个月，客户对产品表示担心，并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间，项目经理应已完成什么?

98.在管理一个项目时，需要平衡哪些相互竞争的制约因素?