412.以下对项目风险管理的描述中，不正确的是()。

121.以下哪一个可交付物最佳的定义和组织了项目范围?

120.一名关键相关方通知项目经理关键项目可交付成果不包含在范围基准中。关键相关方提供额外项目可交付成果的进一步详情。根据范围管理计划，项目经理下一步应该怎么做?

119.连续四周，当地政府和学校官员开会商定一个预算严格的学校翻新项目范围。官员们应采用下列哪项工具或技术?

118.创建 WBS 的工具是?

117.在适应型生命周期中，范围管理的特点是()

116.项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动都属于下列哪一个过程的

115.过收集需求和定义项目范围，项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是，项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行哪一项?

114.项目经理在进行大项目的 WBS 分解时，()是错误的

113.哪一份文件提供了成本估算框架?

112.获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么?