398.沟通风格评估有助于()

135.在一个弱矩阵型组织中，项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做?()

134.下列哪个说法是不正确的?

133.需求跟踪矩阵通常用于()。

132.WBS 字典是个文档:

131.下列都是范围基准的组成部分，除了()。

130.一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构(WBS)。团队成员询问是否有必要将项目团队的工作包含进 WBS 中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议?

129.一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项?

128.项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目。当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先应该做什么?

127.当你为你项目开始创建 WBS 时，你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。你开始使用 WBS 编号系统来:

126.小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况:产品的性能没有达到预期的质量标准，但却被客户接受了，这表明进行了什么活动?