301.项目质量持续改进的主要对象不包括()

232.在项目执行阶段，由于成本制约因素，客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同，项目经理应该怎么做?

231.你负责的项目已经完成了 70%，进度，但成本与基准有重大偏差，且已超出可恢复的范围。根据成本偏差情况，团队提出了成本基准变更请求，并已取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果，以下文件需要相应的更新，除了?

230.审查项目状态后，项目经理得知成本绩效指数（CPI）为 1.2，而进度绩效指数（SPI）为 0.9，。项目目前的状态是？

229.基于以前项目的经验，某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门、窗及其他要素，编制某办公大楼建设项目的成本预算。他正在使用的估算方法是:

228.截至考核时点，某项目的进度绩效指数是 1.1，成本绩效指数是 1.1。这种情况表明:

227.完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间?

226.一个初级项目团队成员请求批准采购一项在工作分解结构(WBS)中列出的项目。审查项目预算后项目经理意识到采购订单上的项目并未在项目预算中列出。造成这个问题的原因是?

225.以下哪项不是制订进度计划过程的输出?

224.目前项目的 SPI<1，下列说法正确的是。

223.项目进度计划中所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐: