40.在管理具体项目时，项目管理团队应该根据具体需要裁剪()

493.在收到授权的范围更新后，项目经理重新制定进度计划，项目经理下一步应该做什么()

492.一些关键相关方未能参加初步项目会议。在这次会议之后，项目经理应该做什么()

491.在项目规划期间，关键相关方不同意所需的测试和检查，若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么()

490.某项目正值执行阶段，工厂工人已被确定为新的相关方群体，为了成功交付项目目标组织成果，需要让他们参与进来。项目经理该做什么()

489.在一次管理层指导委员会会议上，相关方对每周状态报告显然都置之不理，缺乏相关方参与导致人们不确定该如何实施新系统培训。项目经理应如何确保让相关方适当的参与进来()

488.由于全球金融条件恶劣，一家外部金融机构在项目执行阶段成为新的关键相关方，项目经理应该如何与该相关方进行互动?

487.为了保护环境，市政会正计划在该市的农村地区建设一座废物回收厂，项目经理首先应为市政会做什么?

486.在与项目相关方举行的上次状态会议上，项目团队审视了几项风险。其中一位相关方将该讨论作为未遵守项目进度计划的借口。项目经理该做什么?

485.在某矩阵型组织。由于关键团队成员无法投入所需时间，项目经理的工作已落后于进度计划。项目经理应该做什么?

484.某国际公司的管理委员会决定为人力资源部门实施一个新的 IT 平台。该项目已指派项目经理，并已开始识别相关方。项目经理该怎么做?