21.技术项目管理技能

9.项目阶段通常以一个或多个可将会成果的完成为结束。

8.运营管理关注产品的持续生产和服务的间断性动作。

7.项目组合中的项目集或项目是彼此依赖或直接相关。

6.项目管理过程组包括启动，规划，执行和收尾。

5.项目生命周期内通常只有一个阶段与产品，服务或成果的开发相关。

4.开发生命周期可以预测型(瀑布型)，迭代型，增量型，适应型和混合型的模式。

3.项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目集、子项目组合和运营工作。

2.项目旨在推动组织从一个状态(当前状态)转到另一个状态(将来状态)，从而达成特定目标。

1.项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的固定性的工作。

240.采购成本可以表现为下列几个层次()。