18.项目治理

12.指令型项目管理办公室直接管理和控制项目。

11.为了保证项目符合组织的业务目标，PMO 无权在每个项目的生命周期中充当重要相关方和关键决策者。

10.项目管理过程旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出。

9.项目阶段通常以一个或多个可将会成果的完成为结束。

8.运营管理关注产品的持续生产和服务的间断性动作。

7.项目组合中的项目集或项目是彼此依赖或直接相关。

6.项目管理过程组包括启动，规划，执行和收尾。

5.项目生命周期内通常只有一个阶段与产品，服务或成果的开发相关。

4.开发生命周期可以预测型(瀑布型)，迭代型，增量型，适应型和混合型的模式。

3.项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目集、子项目组合和运营工作。