12.工作绩效报告:

18 组织应根据组织文化、项目类型和组织需求裁剪治理框架，才能发挥其作用。

17.各个职能部门不可针对独立项目或项目组合/项目集中的项目的支持过程与活动进行治理。

16.存在一种结构类型适用于任何特定组织。

15.项目管理办公室的具体形式、职能和结构取决于所在组织的需要。

14.项目管理办公室所支持和管理的项目彼此关联。

13.支持型项目管理办公室就是一个项目资源库，对项目的控制程度较高。

12.指令型项目管理办公室直接管理和控制项目。

11.为了保证项目符合组织的业务目标，PMO 无权在每个项目的生命周期中充当重要相关方和关键决策者。

10.项目管理过程旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出。

9.项目阶段通常以一个或多个可将会成果的完成为结束。