6.项目管理过程组:

24.项目经理可自行决定行使权力的方式。

23.项目经理需要以整体和系统的角度来看待项目，区别对待内部和外部因素。

22.领导者的品质和技能要求项目经理能够运用批判性思维(例如运用分析方法来制定决策)并将自己视为变革推动者。

21.当今全球市场越来越复杂，竞争也越来越激烈，技术项目管理技能是项目集和项目管理的核心。

20.在项目过程中，项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色，积极地与组织中的各位经理互动。

19.项目经理可以充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景。

18 组织应根据组织文化、项目类型和组织需求裁剪治理框架，才能发挥其作用。

17.各个职能部门不可针对独立项目或项目组合/项目集中的项目的支持过程与活动进行治理。

16.存在一种结构类型适用于任何特定组织。

15.项目管理办公室的具体形式、职能和结构取决于所在组织的需要。