193.人员或群体对资产或财产拥有的法定( )。

47.事业环境因素是规划范围管理的输入。

46.项目范围管理包含以下收集需求过程。

45.项目组合管理则注重于于以“正确”的方式开展项目集和项目。

44.项目集和项目管理则注重于开展“正确”的项目集和项目。

43.项目集管理和项目组合管理的生命周期、活动、目标、重点和效益都与项目管理不同，因此它们通常涉及不同的相关方。

42.项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，是大项目。

41.有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力，它使组织能够更有效地展开市场竞争。

40.项目是组织创造价值和效益的最主要方式。

39.有些项目可能会创造一个过渡状态，即由多个步骤组成的连续区间，以过渡到将来状态。

38.项目临时性就意味着项目的持续时间较短。