114.( )是指为项目获取资金。

126.作为标杆的项目只可以来自执行组织外部，或者来自同一应用领域或其他应用领域。

125.项目的成功需要项目团队全体成员的参与。全体成员在其质量职责内，肩负着为项目提供具有足够能力的资源的相应责任。

124.质量水平未达到质量要求肯定是个问题，而低等级产品也一定是个问题。

123.求的程度”(“质量”与“等级”不是相同的概念。质量作为实现的性能或成果，是 “一系列内在特性满足要 ISO9000)[18]。等级作为设计意图，是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。

122.项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面，它只适用于部分项目。

121.项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。

120.成本绩效指数(CPI)是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。

119.成本偏差(CV)是在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。

117.计划价值(PV)是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算，包括管理储备。

117.控制成本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对项目预算的维护。