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315.产业支撑工程完善产业结构，优化产业布局，协同推动综合能 源服务、电力数字化、电力国际化、电力金融服务、电力建设服务、电力资产运营等六大产业板块发展，不断推进产业( )、( )、( )转型，全力打造资产配置优良、效益提升显著、资 本运营高效、技术自主可控的产业集群。
314.服务升级工程增强“产品卓越”服务能力，建立以“( )、( )、( )”为特征的现代供电服务体系。
313.电网跃升工程助力建设清洁低碳安全高效的能源体系，全面推 进源网荷储协同发展、高效衔接，不断提升电网灵活性、可靠性和 智能化水平，支撑建设( )、( )、( )、市场体系 灵活开放的蒙西新型电力系统。
312.内蒙古电网“九大”战略工程( )。
311.拓展“国际化”合作，对标国际一流标准，加快企业国际化进 程，推进电网国际化发展，助力公司加快建成世界一流企业。巩固 拓展( )供电业务，努力开拓( )能源市场。
310.构建“生态化”体系，坚持“( )、( )、( )”， 形成公司绿色生产经营方式，推动电网发展和生态文明建设相得益 彰。以电网枢纽平台为中心，构建蒙电绿色生态体系，协同促进业 务发展、 模式拓展和业态创新，不断提升现代化能源服务企业可持 续发展能力。
309.加快“数字化”转型将( )、( )、( )与数字 技术紧密融合，推动管理架构、业务流程和创新能力等方面重构，促进业务协同、 服务提升、管理融通，赋能提升现代化能源服务企 业治理能力和运营效能。
308.坚持“市场化”运营立足企业市场主体地位，建立具有( )、( )和( )等主要特征的市场化体制机制，健 全完善与市场化要求相适应的组织架构、管控模式和管理方式，推 动业务外延拓展，持续提升现代化能源服务企业竞争力、创新力和 控制力。
307.推动“集约化”发展紧密集合人才、资金、业务及信息等发展 要素，提高资产质量、管理质量、服务质量和投入产出比，推动从 要素驱动发展为主向创新驱动发展为主转变，实现( )的现代化 能源服务企业发展方式。
306.强化“集团化”优势通过层级分类管控、资源协调分配、经营 风险管理，提升总部统筹协调、资源配置、战略管控和治理能力，促进发挥集团( )、( )、( )优势作用，构建形成以电网 业务为核心、以近电产业为支撑的现代化能源服务企业发展格局。
