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40、【PMI】项目经理正与多位相关方一起管理一个庞大而复杂的项目。一些相关方反对项目的效益,而另一些则非常支持。项目经理应该使用什么来澄清并正确管理这些相关方( )
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39、【PMI】项目经理在某一时点来检查项目的绩效,计划成本=290,挣值=300实际成本=250,问现在项目状态是( )
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38、【PMI】项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么?( )
单选题
37、【PMI】项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差,项目经理下一步应该怎么做?( )
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36、【PMI】项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更,为了确定谁应该接收变更请求的相关信息项目经理应该参考:( )
单选题
35、【PMI】项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果,项目经理应该参考下列哪一份文件?( )
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34、【PMI】项目发起人请求对某个可交付成果进行修改,该请求已经经过评审和批准。项目经理的首要任务是( )
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33、【PMI】项目发起人变更了范围,变更请求已提交,项目经理确定变更影响项目的总成本估算。项目经理应该做什么?( )
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32、【PMI】项目的客户告诉项目经理他已经没钱了,不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么?( )
单选题
31、【PMI】下面哪些过程属于风险管理的范畴?( )
