495、【机电实务】下列输送设备具有挠性牵引件的是( )

79、【PMI】在正式采购前，供应商选择分析可以通过以下几个维度进行，哪个不是选择的方法?( )

78、【PMI】在一个软件项目章程获得批准后，项目经理计划收集相关方，解决方案以及产品需求，两位关键相关方离开项目，由位于不同时区的人员取代。若要完成需求跟踪矩阵，项目经理应该怎么做?( )

77、【PMI】在项目执行期间，来自信息部的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中? ( )

76、【PMI】在项目执行过程中，变更是比较常见的。针对变更，项目经理应该: ( )

75、【PMI】在项目绩效审核期间，项目经理确定由于团队绩效较差，某些活动未能按时完成，下一步采取的措施是( )

74、【PMI】在项目计划阶段，有8个关键项目相关方被识别，项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的两个重要相关方，此时，项目潜在的沟通渠道增加了多少( )

73、【PMI】在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施?( )

72、【PMI】在项目的规划阶段，所需的外部和内部资源会发生冲突，若要解决这个问题项目经理应该做什么? ( )

71、【PMI】在软件开发项目的冲刺会议上，项目经理正在为某个决定投票，一名团队成员握紧拳头。这是什么意思? ( )

70、【PMI】在敏捷项目管理里面，所谓的开发团队自我管理是指: ( )