（    ）运营线路单方向相邻两站间1小时内通过的乘客数量，也称断面客运量。

人力资源处统筹内训师考核于管理办法、对内训师授课情况进行抽查、评估与跟踪。

选拔中考核小组组织试讲工作，对试讲人课程及试讲质量进行评定，评定合格者聘用为内训师聘期2年。

运营公司各部门、分公司需按月度提报培训计划至人力资源处审核，审核通过后自行组织实施。

员工参加运营公司组织的培训符合相应条件的，应按要求签订培训协议作为劳动合同的附件。

“师徒带教”由人力资源处组织各生产中心实施，各生产中心负责日常管理工作，人力资源处负责对“师徒带教”过程进行监督、抽查。

师傅、学徒需签订"师带徒"合同，确立师徒关系。合同一式两份，由组织部门、人力资源处各执一份。

各部门内部借用人员、跨部门跟岗学习等均由借出部门负责考勤，部门之间做好考勤交接工作。

因新线参建筹备或因岗位阶段性缺员，需临时安排员工休息时间加班的，须保证每周安排员工休息不少于两天，按实际情况合理安排员工调休。

综合计算工时周期内总实际工作时间超过总法定标准工作时间的，部门需及时对超时员工进行排班休调整或者安排员工调补休，确实无法补休的，结转至下个计算周期。

运营公司门禁权限的审批采用线上审批和线下审批同步进行的方式。