因施工项目部管理原因造成的工期延误，应自行采取调整措施，避免影响总体工期；如遇非自身因素，因设备偏差、甲供设备材料延误、设计更改等原因造成的工期延误，施工项目部应及时报（）认可后，在工程例会上提出调整建议，按会议纪要执行。

根据《国网设备部关于印发10（20）千伏及以下配电网工程业主、监理、施工项目部标准化管理手册的通知》（设备配电〔2019〕20号），（ ）负责审核设计变更与现场签证，落实设计变更与现场签证的实施，组织验收等。判断现场签证是否造成设计文件变化，如有，则应按照设计变更规定执行。

施工项目部中（ ）组织编制项目管理实施规划，并负责监督和落实。

加强配网工程档案资料管理，应坚持“全面覆盖、把控关键、便捷易行”的原则，狠抓资料 归档与工程建设同步，实现项目档案管理“四同时”，其中下列不属于“四同时”的是（ ）？

提升配网工程现场工艺质量，树立“节点创优、过程创优、一次成优”意识，切实抓实重点工序移交、隐蔽工程监督、管控，确保新建工程优质工程率达（ ）%。

在配网工程施工转型升级三年行动中，要大力推进装配化施工。其中，（ ）等2类土建施工场景，新建工程预制模块应用率达50%。

在工程全过程管控数字化系统中竣工验收环节，当异动发布后，业主组织参加竣工验收完成后，设计开始编制竣工图，此时系统取的竣工时间是（ ）。

参评优质工程的项目，通过验收，移交生产运行时间满（ )个月且不超过（ )个月。

工程开工后，业主项目部应组织施工项目部定期填报工程实际进度，（ ）检查项目进度实施计划执行情况， 及时采取有效措施纠正进度偏差。

（ ）按项目在线编辑施工三措、施工方案文档、分派施工任务，展示施工任务的接受情况，督促按时施工。

施工承包单位须指定本单位具备相应（ ）和管理能力的员工担任作业负责人。