气体保护焊可以分成哪两大类。（ ）

持续改进的七种工具是：标语；醒目的标识；作业值班图表；工作进度管理；照片、录像；手册和表格；成绩及优劣对比公布栏。

6S活动的推进就是不断的6S检查。

对待6S检查和批评意见，属下应抱着“立即纠正、心存感激”的心态来执行。

6S日常管理要做到“严”、“细”、“实”。即，管理要严，标准要细，推进要实。

6S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6S管理就会失败。

这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。

上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。

6S与公司及员工的关系是：可以提高公司的形象、对员工的安全有保障。

6S管理活动简单来说就是大扫除.

6S是日常工作的一部分，和效率、品质等一样，是组织生产过程中不可缺少的一项内容。