控制和改善焊接接头性能的方法有（ ）。

工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。

6S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一项内容，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。

这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。

清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。

持续改进的七种工具是：标语；醒目的标识；作业值班图表；工作进度管理；照片、录像；手册和表格；成绩及优劣对比公布栏。

6S活动的推进就是不断的6S检查。

对待6S检查和批评意见，属下应抱着“立即纠正、心存感激”的心态来执行。

6S日常管理要做到“严”、“细”、“实”。即，管理要严，标准要细，推进要实。

6S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6S管理就会失败。

这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。