以下属于焊接变形的是（ ）。

员工基本行为规范不属于集团企业文化内容。

我部门员工素质低，车间整体环境不好，因此我部门做不好6S。

整理是6S管理的关键及核心.

整理工作是6S的第一步，即在分物品为必要的和不必要的，不必要的都清除掉，做这一步的关键是节约原则.

长年养成的工作习惯虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束，这样反而不便。

工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。

6S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一项内容，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。

这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。

清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。

持续改进的七种工具是：标语；醒目的标识；作业值班图表；工作进度管理；照片、录像；手册和表格；成绩及优劣对比公布栏。