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57.220kV单独立项的改(扩)建工程,必须单独设立业主项目部;规模较小的改(扩)建工程,可合并设立业主项目部。( )
56.业主项目部组织工程中间验收和竣工预验收工作;参加竣工验收和启动试运行,负责组织工程移交;负责协调投产后质保期内服务工作;参加项目投产达标和创优工作。( )
55.一名项目经理负责220kV输变电工程项目数量原则上不超过3个。( )
54.工程开工后,业主项目部应每月检查参建单位项目进度实施计划的执行情况,及时纠正偏差,同时填写进度管控记录表( )
53.业主项目部应在工程开工前,审批设计编制的设计策划、监理编制的监理规划和施工编制的项目管理实施规划(施工组织设计)。( )
52.工程建设全过程管理划分为项目决策与可研、初步设计与招标采购、建设施工、竣工验收与总结评价四个阶段( )
51.交叉作业前,应明确交叉作业各方的施工范围及安全注意事项;垂直交叉作业,层间应搭设严密、牢固的防护隔离设施,或采取防高处落物、防坠落等防护措施。( )
50.劳务分包人员安全教育培训由劳务分包单位自行管理。( )
49.分项工程合格级的标准为:所含单元工程的检查结果,可有一项不合格,但不影响使用。( )
48.工程影像资料应保证载体的有效性、内容的系统性和整理的科学性。影像资料整理时应对时间、地点、主题等内容进行文字说明。( )
