83.电网项目前期工作不需向项目所在地公司开展外部协调工作。( )

62.()主要明确本项目管理目标，主要包括安全、质量、工期、文明施工及环境保护等目标内容

61.业主项目部负责于()前，审批监理单位编制的《监理规划》、《工程创优监理实施细则》，以及施工单位编制的《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《工程创优施工实施细则》。

60.在项目竣工验收启动阶段，()参与竣工验收工作，组织消缺、启动、施工结算等工作，配合财务决算及评价工作

59.电网建设项目开工统一以主体工程()为标志。

58.建设管理单位在()，策划新技术应用条目，在工程建设过程中全面落实基建新技术应用的有关要求。

57.若工程变更造成进度计划调整，业主项目部应提出进度计划调整申请，报()审查。

56.业主项目部负责编制项目管理策划文件，报()审批。

55.建设管理单位()应派人员参加业主项目部物资协调工作，作为各业主项目部物资协调工作联系人，编制工程设备材料供应计划，落实设备、材料供应协调工作，督促协调设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见。

54.按单个输变电工程、线路工程或变电工程组建的业主项目部，应在()工作启动前组建业主项目部。

53.项目质量控制体系()，是质量控制体系的生命，其缺陷是造成系统运行无序、失效和失控的重要原因。