A、名企业,产品畅销国内外。公司的年营业额高达 20 多亿美元,拥有 300 名全职员工和 100 多名兼职员工。其中,很多兼职员工为女性,她们因照顾小孩经常调整工作时间。在过去三年中,公司通过进军海外市场得到了快速的发展,并树立起了自己的品牌。尽管公司的扩张是通过大规模的信贷资金支持的,但公司近三年的利润率仍然呈现增长态势。由于国内经济情况较稳定,公司的利润率有望持续增长,但政府有可能在明年举行大选,哪个政党会胜出依然不明朗。越丽技术有限公司认为对企业进行环境扫描将使公司受益匪浅,于是聘请了管理咨询顾问来承担这项工作。咨询顾问将对公司进行 PEST 分析,并在一周后提交调研报告。问题: (1)解释什么是环境扫描,并描述环境扫描能给企业带来的好处。 (8 分)(2)解释 PEST 分析的含义,并描述 PEST 分析在越丽技术有限公司中的应用(12分)
答案：1环境扫描是指及时应对组织环境变化组织应收集环境信息分
解析：null析这些信息并进行沟通。(2 分)环境扫描的好处(要点): ①为企业制度计划、预测、决策提供客观信息。(1分) ②使资源分配更有效率。(1分) ③及时发现客户需求和愿望的变化。(1分) ④提高解决问题和开发新方法的能力。(1分) ⑤更好的理解政府的政策。(1分) ⑥提升企业的公众形象。(1分) (2)PEST 分析是指:是进行环境分析的方法之一。它可以使企业发现对其活动产生影响的外部因素。PEST 分析包括四个要素:政治因素、经济因素、社会因素、技术因素。(每个要点 1分) PEST 分析在阳光贸易公司中的应用,该问题有很多答案,具体答题要点应围绕政治因素、经济因素、社会因素、技术因素展开,答案只要合理即可。(共 8分)评分标准:(1)0~3 分:考生对“政治因素、经济因素、社会因素、技术因素”这四个要点基本没有理解与阐述。(2)
A、名企业,产品畅销国内外。公司的年营业额高达 20 多亿美元,拥有 300 名全职员工和 100 多名兼职员工。其中,很多兼职员工为女性,她们因照顾小孩经常调整工作时间。在过去三年中,公司通过进军海外市场得到了快速的发展,并树立起了自己的品牌。尽管公司的扩张是通过大规模的信贷资金支持的,但公司近三年的利润率仍然呈现增长态势。由于国内经济情况较稳定,公司的利润率有望持续增长,但政府有可能在明年举行大选,哪个政党会胜出依然不明朗。越丽技术有限公司认为对企业进行环境扫描将使公司受益匪浅,于是聘请了管理咨询顾问来承担这项工作。咨询顾问将对公司进行 PEST 分析,并在一周后提交调研报告。问题: (1)解释什么是环境扫描,并描述环境扫描能给企业带来的好处。 (8 分)(2)解释 PEST 分析的含义,并描述 PEST 分析在越丽技术有限公司中的应用(12分)
答案：1环境扫描是指及时应对组织环境变化组织应收集环境信息分
解析：null析这些信息并进行沟通。(2 分)环境扫描的好处(要点): ①为企业制度计划、预测、决策提供客观信息。(1分) ②使资源分配更有效率。(1分) ③及时发现客户需求和愿望的变化。(1分) ④提高解决问题和开发新方法的能力。(1分) ⑤更好的理解政府的政策。(1分) ⑥提升企业的公众形象。(1分) (2)PEST 分析是指:是进行环境分析的方法之一。它可以使企业发现对其活动产生影响的外部因素。PEST 分析包括四个要素:政治因素、经济因素、社会因素、技术因素。(每个要点 1分) PEST 分析在阳光贸易公司中的应用,该问题有很多答案,具体答题要点应围绕政治因素、经济因素、社会因素、技术因素展开,答案只要合理即可。(共 8分)评分标准:(1)0~3 分:考生对“政治因素、经济因素、社会因素、技术因素”这四个要点基本没有理解与阐述。(2)
A. 15000 元
B. 20000 元
C. 30000 元
D. 45000 元
解析：解析:(150 万/1000 万)*20 万=3 万=30000 元
解析：null速增长和国际收支平衡、甚至顺差。 (3 分)人们都希望政府能同时实现这些目标,但是大多数政府并没有成功。(2分) (2)同时实现这四个主要经济目标,即充分就业、(3 分)零通货膨胀率、(3 分)高速的经济增长(3 分)以及国际收支顺差(3分)是不可能的。而且,其中隐含的一个负面的信息是,尽管同时实现这四个目标是不可能的,但是,政府为此而努力的野心却是比比皆是。所以,各国政府努力的方向应该在这四个目标之间达到一个均衡的状态,以满足国民经济发展的需要。 考生应该围绕失业率、通货膨胀率、经济增长、国际收支四个方面两两之间的关系展开论述,(3分)应根据考生阐述的详尽程度酌情给分,满分 20 分。
A. 减税
B. 加息
C. 转移支付
D. 财政扩张
A. 公司章程大纲
B. 公司章程细则
C. 董事长致辞
D. 审计报告
A. 手机被偷
B. 空气污染
C. 交通事故
D. 河流污染
解析：null分)
A. 理,公司拥有 125 个员工,有的员工具备熟练的工作技能,有的则相反。公司的组织 结构相当不完善,订单一到工厂,工人就简单地根据订单开始工作,即使他们并不具备完成工作的技能。几乎没有人来协调整个工作流程,而且工人之间也很少沟通。因此导致订单有时无法完成或者延期完成。公司的前任总经理是一位高级裁缝,他一直专注于自己的工作,忽略了员工们的各种抱怨。因为公司仅仅根据工人们生产的服装数量支付工资。李刚经过思索,决定对公司组 织结构进行调整,首先,他认为应实行劳动分工,根据工人工作技能的熟练程度分配任务;其次,他认为需要建立一种有效的领导模式。“阿戴尔领导模式”,这是他在一所地方大学参加商业课程时所学到的。问题: (1)劳动分工能够为企业的运作带来什么好处? (10 分)(2)解释“阿戴尔领导模式”,并说明如何应用。 (10 分)
解析：null少时间浪费等。答案只要合理即可。(共 10 分) 评分标准:(1)0~3 分:考生对该问题没有什么想法。 (2)4~5 分:考生对劳动分工带来的优势有一定的理解。 (3)6~10 分:考生对劳动分工带来的优势有清晰的理解。(2)任务需要、团队需要、个人需要,答题应该围绕这三点展开。答案只要合理即可。(共
A. 宽或过窄的不良影响。
解析：null们责任是保证操作工人完成各项任务。(2分)(2)中层或高层管理者 中、高层的管理者不涉及运营层面的细节问题,(1分)他们关心的是组织需要做哪些工作以及如何做。(2 分) (3)最高层管理者,通常指总经理或首席执行官他们负责整个组织的运行,通常向各职能部门委派任务等。(1分)这一层级的管理者主要任务是制定公司的长期计划与政策,并保证中、高层管理者将此实施。(2分) 管理幅度过宽的不良影响: (1)管理者对下属的直接监督力度不够,下属人员容易失控。(2分) (2)容易出现一些非正式组织,其扮演着非正式领导的角色。(2分) (3)员工激励、士气以及产出都会受到影响。(2分)管理幅度过窄的不良影响:(1)管理层次和管理人员众多,增加管理成本。(2分)(2)管理幅度过窄会导致决策制定缓慢,当然,这要看垂直指挥链的长度。(2分)(3)管理幅度过窄意味着过多的监督,可能造成组织僵硬。(2分)(对于每个要点,应根据考生阐述的详尽程度酌情给分)
解析：null了,但监督者和管理者的数量却不需要同等比例增加。(2分)
