A、宽或过窄的不良影响。
答案：组织中的管理层次分为1一线管理人员有时我们称之为主管他
解析：null们责任是保证操作工人完成各项任务。(2分)(2)中层或高层管理者 中、高层的管理者不涉及运营层面的细节问题,(1分)他们关心的是组织需要做哪些工作以及如何做。(2 分) (3)最高层管理者,通常指总经理或首席执行官他们负责整个组织的运行,通常向各职能部门委派任务等。(1分)这一层级的管理者主要任务是制定公司的长期计划与政策,并保证中、高层管理者将此实施。(2分) 管理幅度过宽的不良影响: (1)管理者对下属的直接监督力度不够,下属人员容易失控。(2分) (2)容易出现一些非正式组织,其扮演着非正式领导的角色。(2分) (3)员工激励、士气以及产出都会受到影响。(2分)管理幅度过窄的不良影响:(1)管理层次和管理人员众多,增加管理成本。(2分)(2)管理幅度过窄会导致决策制定缓慢,当然,这要看垂直指挥链的长度。(2分)(3)管理幅度过窄意味着过多的监督,可能造成组织僵硬。(2分)(对于每个要点,应根据考生阐述的详尽程度酌情给分)
A、宽或过窄的不良影响。
答案：组织中的管理层次分为1一线管理人员有时我们称之为主管他
解析：null们责任是保证操作工人完成各项任务。(2分)(2)中层或高层管理者 中、高层的管理者不涉及运营层面的细节问题,(1分)他们关心的是组织需要做哪些工作以及如何做。(2 分) (3)最高层管理者,通常指总经理或首席执行官他们负责整个组织的运行,通常向各职能部门委派任务等。(1分)这一层级的管理者主要任务是制定公司的长期计划与政策,并保证中、高层管理者将此实施。(2分) 管理幅度过宽的不良影响: (1)管理者对下属的直接监督力度不够,下属人员容易失控。(2分) (2)容易出现一些非正式组织,其扮演着非正式领导的角色。(2分) (3)员工激励、士气以及产出都会受到影响。(2分)管理幅度过窄的不良影响:(1)管理层次和管理人员众多,增加管理成本。(2分)(2)管理幅度过窄会导致决策制定缓慢,当然,这要看垂直指挥链的长度。(2分)(3)管理幅度过窄意味着过多的监督,可能造成组织僵硬。(2分)(对于每个要点,应根据考生阐述的详尽程度酌情给分)
A. 贷款人
B. 借款人
C. 学生
D. 养老金领取者
A. 公司章程大纲
B. 公司章程细则
C. 董事长致辞
D. 审计报告
解析：null他合伙人产生的债。(1分)
A. 减税
B. 加息
C. 转移支付
D. 财政扩张
A. 名企业,产品畅销国内外。公司的年营业额高达 20 多亿美元,拥有 300 名全职员工和 100 多名兼职员工。其中,很多兼职员工为女性,她们因照顾小孩经常调整工作时间。在过去三年中,公司通过进军海外市场得到了快速的发展,并树立起了自己的品牌。尽管公司的扩张是通过大规模的信贷资金支持的,但公司近三年的利润率仍然呈现增长态势。由于国内经济情况较稳定,公司的利润率有望持续增长,但政府有可能在明年举行大选,哪个政党会胜出依然不明朗。越丽技术有限公司认为对企业进行环境扫描将使公司受益匪浅,于是聘请了管理咨询顾问来承担这项工作。咨询顾问将对公司进行 PEST 分析,并在一周后提交调研报告。问题: (1)解释什么是环境扫描,并描述环境扫描能给企业带来的好处。 (8 分)(2)解释 PEST 分析的含义,并描述 PEST 分析在越丽技术有限公司中的应用(12分)
解析：null析这些信息并进行沟通。(2 分)环境扫描的好处(要点): ①为企业制度计划、预测、决策提供客观信息。(1分) ②使资源分配更有效率。(1分) ③及时发现客户需求和愿望的变化。(1分) ④提高解决问题和开发新方法的能力。(1分) ⑤更好的理解政府的政策。(1分) ⑥提升企业的公众形象。(1分) (2)PEST 分析是指:是进行环境分析的方法之一。它可以使企业发现对其活动产生影响的外部因素。PEST 分析包括四个要素:政治因素、经济因素、社会因素、技术因素。(每个要点 1分) PEST 分析在阳光贸易公司中的应用,该问题有很多答案,具体答题要点应围绕政治因素、经济因素、社会因素、技术因素展开,答案只要合理即可。(共 8分)评分标准:(1)0~3 分:考生对“政治因素、经济因素、社会因素、技术因素”这四个要点基本没有理解与阐述。(2)
A. 15000 元
B. 20000 元
C. 30000 元
D. 45000 元
解析：解析:(150 万/1000 万)*20 万=3 万=30000 元
A. 宽或过窄的不良影响。
解析：null们责任是保证操作工人完成各项任务。(2分)(2)中层或高层管理者 中、高层的管理者不涉及运营层面的细节问题,(1分)他们关心的是组织需要做哪些工作以及如何做。(2 分) (3)最高层管理者,通常指总经理或首席执行官他们负责整个组织的运行,通常向各职能部门委派任务等。(1分)这一层级的管理者主要任务是制定公司的长期计划与政策,并保证中、高层管理者将此实施。(2分) 管理幅度过宽的不良影响: (1)管理者对下属的直接监督力度不够,下属人员容易失控。(2分) (2)容易出现一些非正式组织,其扮演着非正式领导的角色。(2分) (3)员工激励、士气以及产出都会受到影响。(2分)管理幅度过窄的不良影响:(1)管理层次和管理人员众多,增加管理成本。(2分)(2)管理幅度过窄会导致决策制定缓慢,当然,这要看垂直指挥链的长度。(2分)(3)管理幅度过窄意味着过多的监督,可能造成组织僵硬。(2分)(对于每个要点,应根据考生阐述的详尽程度酌情给分)
解析：null速增长和国际收支平衡、甚至顺差。 (3 分)人们都希望政府能同时实现这些目标,但是大多数政府并没有成功。(2分) (2)同时实现这四个主要经济目标,即充分就业、(3 分)零通货膨胀率、(3 分)高速的经济增长(3 分)以及国际收支顺差(3分)是不可能的。而且,其中隐含的一个负面的信息是,尽管同时实现这四个目标是不可能的,但是,政府为此而努力的野心却是比比皆是。所以,各国政府努力的方向应该在这四个目标之间达到一个均衡的状态,以满足国民经济发展的需要。 考生应该围绕失业率、通货膨胀率、经济增长、国际收支四个方面两两之间的关系展开论述,(3分)应根据考生阐述的详尽程度酌情给分,满分 20 分。
A. 电视机制造商
B. 汽车制造商
C. 服装制造商
D. 超市
