答案：是指能够借以完成任务的一种能力或合法的权限2分
答案：是指能够借以完成任务的一种能力或合法的权限2分
A. 理,公司拥有 125 个员工,有的员工具备熟练的工作技能,有的则相反。公司的组织 结构相当不完善,订单一到工厂,工人就简单地根据订单开始工作,即使他们并不具备完成工作的技能。几乎没有人来协调整个工作流程,而且工人之间也很少沟通。因此导致订单有时无法完成或者延期完成。公司的前任总经理是一位高级裁缝,他一直专注于自己的工作,忽略了员工们的各种抱怨。因为公司仅仅根据工人们生产的服装数量支付工资。李刚经过思索,决定对公司组 织结构进行调整,首先,他认为应实行劳动分工,根据工人工作技能的熟练程度分配任务;其次,他认为需要建立一种有效的领导模式。“阿戴尔领导模式”,这是他在一所地方大学参加商业课程时所学到的。问题: (1)劳动分工能够为企业的运作带来什么好处? (10 分)(2)解释“阿戴尔领导模式”,并说明如何应用。 (10 分)
解析：null少时间浪费等。答案只要合理即可。(共 10 分) 评分标准:(1)0~3 分:考生对该问题没有什么想法。 (2)4~5 分:考生对劳动分工带来的优势有一定的理解。 (3)6~10 分:考生对劳动分工带来的优势有清晰的理解。(2)任务需要、团队需要、个人需要,答题应该围绕这三点展开。答案只要合理即可。(共
解析：null分)
A. 手机被偷
B. 空气污染
C. 交通事故
D. 河流污染
A. 15000 元
B. 20000 元
C. 30000 元
D. 45000 元
解析：解析:(150 万/1000 万)*20 万=3 万=30000 元
A. 食品
B. 饮料
C. 日报
D. 汽车
A. 宽或过窄的不良影响。
解析：null们责任是保证操作工人完成各项任务。(2分)(2)中层或高层管理者 中、高层的管理者不涉及运营层面的细节问题,(1分)他们关心的是组织需要做哪些工作以及如何做。(2 分) (3)最高层管理者,通常指总经理或首席执行官他们负责整个组织的运行,通常向各职能部门委派任务等。(1分)这一层级的管理者主要任务是制定公司的长期计划与政策,并保证中、高层管理者将此实施。(2分) 管理幅度过宽的不良影响: (1)管理者对下属的直接监督力度不够,下属人员容易失控。(2分) (2)容易出现一些非正式组织,其扮演着非正式领导的角色。(2分) (3)员工激励、士气以及产出都会受到影响。(2分)管理幅度过窄的不良影响:(1)管理层次和管理人员众多,增加管理成本。(2分)(2)管理幅度过窄会导致决策制定缓慢,当然,这要看垂直指挥链的长度。(2分)(3)管理幅度过窄意味着过多的监督,可能造成组织僵硬。(2分)(对于每个要点,应根据考生阐述的详尽程度酌情给分)
