10 【单选】 (总分 1分) 侧向兼并使得企业的产品具有()

解析：null析这些信息并进行沟通。(2 分)环境扫描的好处(要点): ①为企业制度计划、预测、决策提供客观信息。(1分) ②使资源分配更有效率。(1分) ③及时发现客户需求和愿望的变化。(1分) ④提高解决问题和开发新方法的能力。(1分) ⑤更好的理解政府的政策。(1分) ⑥提升企业的公众形象。(1分) (2)PEST 分析是指:是进行环境分析的方法之一。它可以使企业发现对其活动产生影响的外部因素。PEST 分析包括四个要素:政治因素、经济因素、社会因素、技术因素。(每个要点 1分) PEST 分析在阳光贸易公司中的应用,该问题有很多答案,具体答题要点应围绕政治因素、经济因素、社会因素、技术因素展开,答案只要合理即可。(共 8分)评分标准:(1)0~3 分:考生对“政治因素、经济因素、社会因素、技术因素”这四个要点基本没有理解与阐述。(2)

解析：null们责任是保证操作工人完成各项任务。(2分)(2)中层或高层管理者 中、高层的管理者不涉及运营层面的细节问题,(1分)他们关心的是组织需要做哪些工作以及如何做。(2 分) (3)最高层管理者,通常指总经理或首席执行官他们负责整个组织的运行,通常向各职能部门委派任务等。(1分)这一层级的管理者主要任务是制定公司的长期计划与政策,并保证中、高层管理者将此实施。(2分) 管理幅度过宽的不良影响: (1)管理者对下属的直接监督力度不够,下属人员容易失控。(2分) (2)容易出现一些非正式组织,其扮演着非正式领导的角色。(2分) (3)员工激励、士气以及产出都会受到影响。(2分)管理幅度过窄的不良影响:(1)管理层次和管理人员众多,增加管理成本。(2分)(2)管理幅度过窄会导致决策制定缓慢,当然,这要看垂直指挥链的长度。(2分)(3)管理幅度过窄意味着过多的监督,可能造成组织僵硬。(2分)(对于每个要点,应根据考生阐述的详尽程度酌情给分)

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