A、 公司章程大纲
B、 公司章程细则
C、 董事长致辞
D、 审计报告
答案：A
A、 公司章程大纲
B、 公司章程细则
C、 董事长致辞
D、 审计报告
答案：A
A. 名企业,产品畅销国内外。公司的年营业额高达 20 多亿美元,拥有 300 名全职员工和 100 多名兼职员工。其中,很多兼职员工为女性,她们因照顾小孩经常调整工作时间。在过去三年中,公司通过进军海外市场得到了快速的发展,并树立起了自己的品牌。尽管公司的扩张是通过大规模的信贷资金支持的,但公司近三年的利润率仍然呈现增长态势。由于国内经济情况较稳定,公司的利润率有望持续增长,但政府有可能在明年举行大选,哪个政党会胜出依然不明朗。越丽技术有限公司认为对企业进行环境扫描将使公司受益匪浅,于是聘请了管理咨询顾问来承担这项工作。咨询顾问将对公司进行 PEST 分析,并在一周后提交调研报告。问题: (1)解释什么是环境扫描,并描述环境扫描能给企业带来的好处。 (8 分)(2)解释 PEST 分析的含义,并描述 PEST 分析在越丽技术有限公司中的应用(12分)
解析：null析这些信息并进行沟通。(2 分)环境扫描的好处(要点): ①为企业制度计划、预测、决策提供客观信息。(1分) ②使资源分配更有效率。(1分) ③及时发现客户需求和愿望的变化。(1分) ④提高解决问题和开发新方法的能力。(1分) ⑤更好的理解政府的政策。(1分) ⑥提升企业的公众形象。(1分) (2)PEST 分析是指:是进行环境分析的方法之一。它可以使企业发现对其活动产生影响的外部因素。PEST 分析包括四个要素:政治因素、经济因素、社会因素、技术因素。(每个要点 1分) PEST 分析在阳光贸易公司中的应用,该问题有很多答案,具体答题要点应围绕政治因素、经济因素、社会因素、技术因素展开,答案只要合理即可。(共 8分)评分标准:(1)0~3 分:考生对“政治因素、经济因素、社会因素、技术因素”这四个要点基本没有理解与阐述。(2)
解析：null了,但监督者和管理者的数量却不需要同等比例增加。(2分)
A. 手机被偷
B. 空气污染
C. 交通事故
D. 河流污染
A. 减税
B. 加息
C. 转移支付
D. 财政扩张
A. 食品
B. 饮料
C. 日报
D. 汽车
A. 宽或过窄的不良影响。
解析：null们责任是保证操作工人完成各项任务。(2分)(2)中层或高层管理者 中、高层的管理者不涉及运营层面的细节问题,(1分)他们关心的是组织需要做哪些工作以及如何做。(2 分) (3)最高层管理者,通常指总经理或首席执行官他们负责整个组织的运行,通常向各职能部门委派任务等。(1分)这一层级的管理者主要任务是制定公司的长期计划与政策,并保证中、高层管理者将此实施。(2分) 管理幅度过宽的不良影响: (1)管理者对下属的直接监督力度不够,下属人员容易失控。(2分) (2)容易出现一些非正式组织,其扮演着非正式领导的角色。(2分) (3)员工激励、士气以及产出都会受到影响。(2分)管理幅度过窄的不良影响:(1)管理层次和管理人员众多,增加管理成本。(2分)(2)管理幅度过窄会导致决策制定缓慢,当然,这要看垂直指挥链的长度。(2分)(3)管理幅度过窄意味着过多的监督,可能造成组织僵硬。(2分)(对于每个要点,应根据考生阐述的详尽程度酌情给分)
A. 电视机制造商
B. 汽车制造商
C. 服装制造商
D. 超市
解析：null供有关收据和货币支出的相关信息。(2分)
A. 贷款人
B. 借款人
C. 学生
D. 养老金领取者
解析：null他合伙人产生的债。(1分)
