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某油站租赁费600万/年,吨油成本260元/吨,吨油利润2000元/ 吨,该站员工共9人,工资约8000元/人、月。若每天销售25吨,计算该站销售多少天才开始盈利?
某区域内我司加能站4座,原汽油总日均100吨;为应对临近社会加能站降价,选择其中一座加能站进行应对。该加能站汽油日均销量从10吨增长至40吨,区域内其他3座加能站日均销量变为90吨。该加能站让价成效较好。
某纯汽油加能站日均40吨,每次卸油现场暂停供应15分钟,加能站可通过安装防水滤芯减少销量损失。
某纯汽油加能站日均40吨,92号日均30吨,95号吨9.7吨,98日均0.3吨;92号排队严重,可以通过减少98号油枪设置,增加92号油枪设置,扩大92号销售。
某纯汽油加能站日均40吨,92号日均30吨,95号吨9.7吨,98日均0.3吨,均为单品种双枪加油机;可以通过将双枪机改为六枪机提升油站销量。
某纯汽油加能站5月销量620吨,6月1日开始点对点价格竞争,6月全月销量900吨,该站让价后日均增量
制定加能站营销实施计划的重要前提是明确销售目标和任务内容,明确时间安排,明确各阶段的责任人员,根据具体情况,制定出工作计划。
加能站营销活动是为了实现企业的(),在充分分析市场环境和自身资源情况的基础上,开展的一系列计划、组织、实施、控制和评估的市场营销活动管理过程。
加能站开展营销活动时,为达到销售目标,可以借助许多营销工具如降价、赠奖、试用等,但促销计划者应考虑()等因素。
加能站6月销量180吨,上月仅销售155吨,则日均同比增量1吨。
