17.某分部工程双代号时标网络计划执行到第2周末及第8周末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明()。

本题考查双代号时标网络计划中前锋线的应用及进度偏差分析，涉及总时差、自由时差、工期影响判断以及工作进展比例计算等内容。\n\n---\n\n**一、核心知识点回顾**\n\n1. **双代号时标网络计划特点**：\n - 时间坐标横向表示时间进程。\n - 实箭线表示工作持续时间，其长度与持续时间成正比。\n - 虚箭线表示逻辑关系（虚工作），不占时间、不消耗资源。\n - 波形线表示工作的自由时差。\n\n2. **前锋线法**：\n - 是在时标网络计划上记录实际进度的一种方法。\n - 从检查时刻的时标点出发，用点划线自上而下将各工作实际达到的位置点连接而成。\n - 可直观反映各项工作实际进度与计划进度的偏差，并判断对总工期和后续工作的影响。\n\n3. **进度偏差对工期的影响判断原则**：\n - 若某工作延误时间 ≤ 其总时差：不影响总工期；\n - 若延误 \u003e 总时差：影响工期，影响时间为延误量 − 总时差；\n - 若延误 \u003e 自由时差：影响紧后工作最早开始时间。\n\n4. **匀速进展的工作完成比例计算**：\n - 假设工作匀速进行，则已完成任务量的比例 \u003d 已进行时间 / 计划持续时间。\n\n---\n\n**二、题目解析**\n\n根据题干提供的前锋线图（虽无法直接查看图像，但结合选项和标准解法可推断关键信息）：\n\n- 图中显示第2周末和第8周末两次检查的实际进度前锋线；\n- 结合选项描述，可以反推出各工作的计划安排与实际进展。\n\n---\n\n**逐项分析选项：**\n\n**A: 第2周末检查时，B工作拖后1周，不影响工期**\n\n- “拖后1周”意味着B工作原计划在第2周末应完成的部分未完成，实际只完成了部分，落后于计划位置1周；\n- 是否影响工期取决于B工作的总时差；\n- 若B工作有1周或以上的总时差，则即使拖后1周也不影响总工期；\n- 选项说“不影响工期”，说明B的总时差 ≥ 1周；\n- 根据答案AE为正确，A正确 → 表明该判断成立；\n- 因此，B工作虽拖后1周，但由于存在足够总时差，未影响工期。\n\n✅ A 正确。\n\n---\n\n**B: 第2周末检查时，B工作拖后1周，并影响工期1周**\n\n- 此选项与A矛盾；\n- A认为不影响工期，B认为影响1周；\n- 两者只能一个正确；\n- 已知A正确，则B错误。\n\n❌ B 错误。\n\n---\n\n**C: 第2周末检查时，C工作如按匀速进展则完成其任务量的20%**\n\n- 判断此选项需知C工作的计划持续时间和已进行时间；\n- 第2周末检查，即进行了2周；\n- 若C工作计划持续时间为10周，则2/10 \u003d 20%，此时成立；\n- 但通常在网络计划中，C工作若从第0周开始，且位于前段关键线路或非关键线路上，其持续时间不一定为10周；\n- 更重要的是，若C工作原本计划在第2周末已完成更多（例如计划持续4周，则2周应完成50%），则20%不合理；\n- 实际典型考题中，此类选项常设置陷阱：假设C工作计划从第0周开始，持续时间为5周，则2周完成应为40%；若持续10周才为20%；\n- 但结合常规网络结构和前锋线位置，C工作很可能计划在前几周内完成较多工作量；\n- 且若C工作在第2周末实际进度点显示已完成一半以上，则20%显然偏低；\n- 综合判断，此比例不符合常见设定；\n- 并且答案未包含C，说明C错误。\n\n❌ C 错误。\n\n---\n\n**D: 第8周末检查时，D工作拖后2周，并影响工期1周**\n\n- 拖后2周指实际进度比计划落后2周；\n- 影响工期1周，意味着其总时差小于2周，具体为1周（因2−1\u003d1）；\n- 但若D工作为非关键工作且有足够的总时差，则可能拖后但不影响工期；\n- 或者，若D工作本身是关键工作，则任何拖后都会直接影响工期；\n- 若拖后2周却只影响工期1周，说明其有1周总时差；\n- 但根据答案AE正确，D不在其中；\n- 需进一步分析是否合理；\n- 关键在于：若D工作拖后2周，但其后续还有缓冲时间，可能不影响工期；\n- 然而选项称“影响工期1周”，即确实导致工期延长；\n- 但结合典型试题情境，D工作往往不是唯一影响路径；\n- 更可能的情况是：D工作虽拖后，但并未超过其总时差，或所在线路非关键线路；\n- 或者，虽然拖后2周，但整个项目最终工期未受影响；\n- 故该选项结论“影响工期1周”可能错误；\n- 或者拖后时间判断错误；\n- 综上，D选项不成立。\n\n❌ D 错误。\n\n---\n\n**E: 第8周末检查时，E工作拖后1周，并影响工期1周**\n\n- E工作拖后1周，且影响工期1周；\n- 说明E工作的总时差为0（即为关键工作），因此一旦拖后，立即影响工期；\n- 拖后1周 → 工期延长1周，符合关键工作特性；\n- 在时标网络中，若E工作位于关键线路上，且实际进度前锋线显示其结束时间推迟1周，则必然导致总工期顺延；\n- 因此该选项逻辑成立；\n- 且被列为正确答案之一。\n\n✅ E 正确。\n\n---\n\n**三、结论**\n\n正确选项为：**A 和 E**\n\n---\n\n**四、总结归纳**\n\n- 进度检查点使用前锋线法能清晰反映各工作实际进展；\n- 判断是否影响工期的关键是对比“拖后时间”与“总时差”；\n- 关键工作总时差为0，任何延误均影响工期；\n- 非关键工作若有足够总时差，延误未必影响工期；\n- 匀速进展的任务完成比例 \u003d 已用时间 / 计划持续时间，前提是工作连续匀速；\n- 必须结合网络图中的时间轴、波形线（自由时差）、线路走向综合判断。\n\n--- \n\n最终答案：**AE**