9.明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期，以保证建设环节相互衔接的表格是()。

题干分析：本题考查的是在工程项目管理中，用于明确各项关键时间节点并保证各建设环节相互衔接的计划表格类型。题干中提到的内容包括设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等，这些均属于不同参与方或环节之间的时间协调问题，强调的是“时间上的配合与平衡”。\n\n选项解析：\n\nA：工程项目一览表 \n该表主要用于列出项目包含的所有单项工程或单位工程的基本信息，如工程名称、建设规模、建设地点等，侧重于项目的结构和组成，并不涉及具体的时间安排或进度协调。因此不符合题意。\n\nB：工程项目总进度计划表 \n该表是对整个工程建设工期的总体安排，通常以横道图或网络图形式表示，涵盖从开工到竣工的主要阶段和关键节点。虽然它包含时间信息，但重点在于整体进度控制，而非专门协调不同单位或资源之间的交付与接入时间。其功能偏重于“进度控制”而非“环节衔接平衡”，故不是最佳选项。\n\nC：投资计划年度分配表 \n该表反映的是项目建设过程中每年所需的资金投入量，用于资金筹措和财务安排，核心内容是投资金额按年度的分布，与时间交付、施工组织等实物进度无直接关系。明显不符合题意。\n\nD：工程项目进度平衡表 \n该表的作用是协调设计、设备供应、施工、基础设施接入等各方面的进度安排，确保各环节在时间上相互匹配，避免因某一环节滞后而影响整体进展。例如，设计文件必须在施工前交付，设备要在安装前到位，道路和水电需在施工队进场前接通。这种协调正是通过进度平衡表实现的。因此，该表的核心功能就是“保证建设环节相互衔接”，与题干描述完全一致。\n\n正确答案：D\n\n核心知识点讲解：\n在工程项目管理的进度计划体系中，通常包括以下几类计划表格：\n1. 工程项目一览表：明确项目构成；\n2. 工程项目总进度计划表：确定总体建设周期；\n3. 投资计划年度分配表：安排资金使用；\n4. 工程项目进度平衡表：协调各方进度，确保衔接。\n\n其中，“工程项目进度平衡表”是实现多单位、多专业、多资源协同作业的重要工具，尤其在大型复杂项目中具有关键作用。它体现了系统管理和统筹协调的思想，是项目顺利实施的重要保障。