66.赢得值法的评价指标有()。

题目：66. 赢得值法的评价指标有( )。\n\n选项：\nA: 已完工作预算投资 \nB: 计划工作预算投资 \nC: 投资绩效指数 \nD: 速度绩效指数 \nE: 进度偏差 \n\n正确答案：C、D、E\n\n一、选项解析：\n\nA: 已完工作预算投资（Budgeted Cost for Work Performed, BCWP） \n这是赢得值法中的一个基本参数，表示已完成工作的预算成本，也称为“赢得值”（Earned Value, EV）。虽然它是赢得值分析的重要输入数据，但它本身是一个基础变量，而不是评价指标。因此不属于“评价指标”。\n\nB: 计划工作预算投资（Budgeted Cost for Work Scheduled, BCWS） \n即计划工作的预算成本，也称为“计划值”（Planned Value, PV）。它表示按计划应在某一时点前完成工作的预算投资。同样，这是一个基础参数，用于计算评价指标，但不是评价指标本身。\n\nC: 投资绩效指数（Cost Performance Index, CPI） \n定义为：CPI \u003d BCWP / ACWP（已完工作预算成本 / 已完工作实际成本）。 \n该指标反映投资使用效率。当CPI \u003e 1时，表示成本节约；CPI \u003c 1时，表示超支。它是衡量成本绩效的核心评价指标，属于赢得值法的评价指标。\n\nD: 进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI） \n定义为：SPI \u003d BCWP / BCWS（已完工作预算成本 / 计划工作预算成本）。 \n该指标反映项目进度效率。SPI \u003e 1表示进度超前，SPI \u003c 1表示进度滞后。它是衡量进度执行情况的关键评价指标。\n\nE: 进度偏差（Schedule Variance, SV） \n定义为：SV \u003d BCWP - BCWS（赢得值 - 计划值）。 \n该指标表示项目在进度上的偏差金额。SV \u003e 0表示进度超前，SV \u003d 0表示按计划进行，SV \u003c 0表示进度滞后。它是直接反映进度执行效果的评价指标。\n\n二、核心知识点讲解：\n\n赢得值法（Earned Value Management, EVM）是一种综合管理项目进度和成本的绩效评估方法。其核心是通过三个基本参数：\n\n1. 计划值（PV，即BCWS）：计划完成工作的预算成本。 \n2. 赢得值（EV，即BCWP）：实际完成工作的预算成本。 \n3. 实际成本（AC，即ACWP）：已完成工作的实际支出。\n\n基于这三个基本参数，可计算出以下两类主要评价指标：\n\n- 成本类评价指标： \n - 成本偏差（CV \u003d EV - AC） \n - 成本绩效指数（CPI \u003d EV / AC）\n\n- 进度类评价指标： \n - 进度偏差（SV \u003d EV - PV） \n - 进度绩效指数（SPI \u003d EV / PV）\n\n这些评价指标用于判断项目的执行绩效，帮助管理者及时发现偏差并采取纠正措施。\n\n三、结论：\n\n题目问的是“评价指标”，而非“基本参数”。选项C（投资绩效指数）、D（进度绩效指数）、E（进度偏差）均为基于基本参数计算得出的绩效评价指标，能够直接反映项目成本与进度的执行效果。\n\n而A和B是基础数据参数，用于计算评价指标，本身不构成“评价指标”。\n\n因此，正确答案为：C、D、E。